Архив новостей

ПнВтСрЧтПтСбВс
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930
Путь к этой странице:

Вы здесь

Татьяна Язовских: «В Челябинской области формируют кадровый резерв управленцев»

Версия для печатиВерсия для печати

Весь ноябрь желающие поступить на руководящие должности областного уровня могут подать документы на включение в кадровый резерв. О целях создания резерва, процедуре отбора и требованиях к кандидатам, «ЮП» поговорила с заместителем руководителя Аппарата губернатора и Правительства Челябинской области  начальником управления государственной службы Правительства Челябинской области Татьяной Язовских.

— Татьяна Николаевна, для чего проводится конкурсный отбор в резерв?

— Задача формирования резерва управленческих кадров была поставлена Президентом Российской Федерации, и в 2009 году был сформирован резерв страны. Резерв управленческих кадров состоит из нескольких уровней: это  «президентская тысяча», федеральный резерв, резервы субъектов РФ и муниципальные резервы. Резерв формируется  для замещения должностей руководителей высшей группы.

Если говорить конкретно, то это должности заместителей губернатора, министров, первые заместителей и заместителей министров, а также руководителей областных государственных учреждений. Сейчас по распоряжению Губернатора Челябинской области, объявлен конкурсный отбор. Он проводится ежегодно, срок нахождения в резерве составляет 3 года.

Какие требования предъявляются кандидатам?

В конкурсе могут принять участие граждане Российской Федерации в возрасте от 25 до 50 лет, имеющие высшее профессиональное образование (техническое, юридическое, экономическое и другие направления).  Кроме того, имеются требования к стажу работы в руководящей должности не менее трех лет, а стаж работы по специальности должен составлять не менее семи лет.

— Как проходит процедура отбора на конкурсе?

Конкурсный отбор состоит из трех этапов. На первом этапе происходит формальный отбор кандидатов по представленным документам на соответствие тем критериям, которые обозначены выше. Второй этап — профессионально-личностная диагностика. Как правило, он проходит в виде тренингов с конкурсными испытаниями. Это могут быть тесты, творческие задания. Так, например, в прошлом году, кандидаты в резерв управленческих кадров писали эссе на тему «Перспективы и возможности в период нахождения в резерве управленческих кадров».

После прохождения второго этапа экспертом составляется профессионально-личностная карта кандидата, которая передается членам комиссии по формированию кадрового резерва. На последнем этапе проходит собеседование кандидата с членами комиссии. Это, как правило, диалог о  профессиональных успехах, личностных достижениях, целях и задачах поступления в резерв.

— Что делают те, кто прошел конкурсный отбор?

После формирования резерва лица, прошедшие отбор, готовят трехлетний план профессионального развития, и в рамках этого плана идет дальнейшая работа: резервисты направляются на повышение квалификации, участвуют в тренингах и семинарах, принимают участие в заседаниях Законодательного Собрания, Правительства, Общественной палаты и других. Кроме того, проводятся стажировки на рабочих местах для кандидатов, включенных в резерв.

Основная цель формирования резерва — привлечение к государственному управлению талантливых, целеустремленных и творчески мыслящих людей. На сегодняшний день замещение должностей категории руководителей из резерва составляет 70%. В этом году документы принимаются до 30 ноября, а в декабре пройдет конкурсный отбор, таким образом, к 1 января будет сформирован резерв управленческих кадров, а Челябинская область пополнится новыми резервистами.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите CTRL+ENTER

Орфографическая ошибка в тексте:
Чтобы сообщить об ошибке, нажмите кнопку "Отправить сообщение об ошибке". Также вы можете добавить свой комментарий.